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有身份有地位,学历不够大专虽然优秀也不选

文章作者:新葡萄京官网 上传时间:2019-06-13

  有了定位,还要有职责。该旅明确了营(连)士官长担负的职责,即在本级主官领导下,抓好以日常管理和训练为重点,兼顾训练中的思想、保障等工作,尤其是在单兵训练及班组训练阶段,基本由士官长负责,真正实现官兵分训;连士官长还要在连主官领导下,指导排长做好士兵的日常训练、管理等工作。此外,还要协助主官对士兵进行经常性教育、管理,承办请销假、探亲休假等日常事务。

原标题:解放军士官长待遇大幅提升有身份有地位

  做战士的知心人,更要做贴心人。前不久,步兵四连战士小张有些闷闷不乐,因为脚干裂疼痛,五公里成绩考核明显退步,还受到了骨干的批评。士官长张千得知他用了很多药不见效后,托人从老家的中医那里调配了治干裂的偏方,邮寄过来后明显好转,小张非常高兴,训练成绩明显提升。

为有源头活水来。士官长制度在该旅实行后,不少像吴双江这样的优秀战士选择了留队。刚刚选晋士官的下士潘涛说:“我爸一直想让我回地方发展,可我觉得留在部队更有发展。我一定努力训练,早日当上士官长。”

  据军区军务部门介绍,在总部机关指导下,该旅制定了《士官制度实施细则》《营连士官长选配实施方案》《士官长培训教案》,取得了一系列成果,为全军士官长制度改革摸索了方法、积累了经验。

“解决后顾之忧,士官长工作才能得心应手!”该旅领导接到士官长试点任务后便达成共识。“士官长是部队的一个新生群体,对部队未来建设具有重要意义。我们要确实做好保障,让他们全身心投入到工作中。”

  按照军委总部部署,陆军第39集团军某步兵旅担负全军士官长制度试点工作,36名营连士官长于2014年12月9日正式走马上任。担负试点任务的该旅,曾是1998年全军士官改革制度和2008年深化士官制度改革的先行试点单位。试点任务期间,他们深入分析士官长职能需求,为士官长科学准确定位制定了一整套培养、选拔、任用、考核机制,为全军士官长制度推行探索了方法、积累了经验。近日,本报记者深入该旅,揭开了士官长改革的神秘面纱。

总部赋予的士官长试点工作在该旅展开。旅领导一致感到,这是调动战士积极性难得的机遇。为使士官长制度顺利实行,充分发挥其作用,该旅在上级指示帮助下反复研究士官长制度方案。

  “这名士官学历达不到大专以上,虽然很优秀,但还是建议不选!”“这名士官民主评议结果靠后,尽管是训练尖子,建议也不选!”这是该旅自创的一套“三级联审”机制。旅、营、连三级代表坐到一起,根据基层推荐排名、民主评议、机关考核成绩、政治考察、体检等5个方面,全旅74名预选对象排大榜。从头至尾,逐个选拔,三级分别提出意见建议,最终36名士官长脱颖而出。

名正还要言顺。该旅专门召开了士官长任职大会,强调了士官长在未来部队建设中的重要性,让大家认识到士官长岗位是一辈子的事业、是核心支柱,掀起向士官长学习的热潮。

  严格选拔,一批优秀的士官长脱颖而出

“山高有攀头,路远有奔头。”该旅旅长冯忠国介绍,只有打通士官长的进取渠道,才能引来更多的士官竞选士官长,才会让更多的士官长干好工作。

  “任士官长后,我一定按照职责分工,扎实工作、认真履职。” 孟祥士任职时说。2013年12月9日,随着旅长冯忠国宣布任职命令,36名士官长在代职几个月后,正式走马上任了。

“领导放权,我们有干头。”一营士官长陈忠波告诉记者。营长袁德国把士官休假的权力全部交给了他。他十分尽心,挨个找士官交流,制定出一份令所有士官都满意的休假计划。

  据作训科科长沙明珠介绍,这几天,旅里正在筹划新年度训练安排,今年上半年的单兵训练和班组训练,基本都是由营连士官长牵头,预想是为营连指挥员提供更加过硬的战斗员,为下半年演训打好专业基础。

战士休假一直是令营连领导头疼的事,而前不久的一次测评,战士休假满意率达到了100%;提高“四会”教练员素质水平一直是连队的难题,而在上次考核中,连队教练员教学水平提升了12个百分点;近年来套选士官和继续服役逐渐变“冷”,而2013年又“热”了起来……谈起这些变化,陆军第39集团军某步兵旅政委杨春文说:“士官长功不可没。”

  去年年初,他们进行了深入的调研,炮兵营火箭炮连连长丁广立说,“连队大小专业10多个,骨干力量还比较薄弱,组训基本靠我一手抓,连队训练抓得不错,可自身训练却欠了账,在旅里组织岗位练兵比武时,我差点成倒数,虽说要官兵分训,可战士没个牵头的,真是分不开。”

“士官长制度让我看到了新的出路和希望,相当于第二次‘提干’!”该旅作战支援营营士官长吴双江告诉记者。他在报名参加士官长选拔时,一开始遭到了家人反对。家人认为他在部队服役了16年,再服役几年到头来还是一个兵,还得面临今天的选择。他认真学习士官长制度方案之后,认为继续服役有奔头。士官长岗位为自己的发展提供了更多渠道和更宽广的空间,自己可以在这个平台上发挥自己的智慧,施展自己的才华。

  白铁军介绍,为能真正把士官长队伍选准配强,他们专门成立宣讲团,围绕士官长是什么、做什么等问题在全旅巡回宣讲,积极营造声势。专门成立领导小组,研究确定了政治思想、指挥素质、管教能力、作风形象、经历经验、文化水平等6个方面选配标准,明确了“六公开”“六优先”“十不选”的选配原则,以及“个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评、三级联审、集中培训、任前公示、党委审批”等8个选拔步骤。

有地位就有气场。三营八连士官长刘小华告诉记者,以往涉及战士的敏感问题,作为士官支委的他总是应声附和。这次评选优秀士兵,连队仍按照老办法照顾退伍的老兵。他投了反对票,并向支部讲明公正颁发优秀士兵证书的重要性。最后支委同意了他的看法。

  如何开展好士官长工作,让士官长作用最大发挥?步兵二营军士长徐登波深有感触地说:“士官长就要当好军事训练导航仪,思想工作强心剂,日常工作管理员,密切关系黏合剂,预防事故安全员。”

前两年,该旅选改士官出现“冷”的问题。一些士官即使留下继续服役,工作热情也不算太高。对此,机关进行了调查。有些战士说,当兵再长也是个兵,最终还得要回到地方发展,早走晚走都得走,不如早走,也许还有机遇;有的则说,干得再好最多是个代理排长,工资也不加,待遇也不好。机关从中得出结论:没有进取渠道是导致部分战士不愿留队或不认真干工作的重要原因。

  该旅旅长冯忠国介绍说,他们是这次士官制度改革试点诞生的新一批士官长,有了他们,军官可以集中精力练指挥、练打仗,真正实现官兵分训,对于军队建设来说具有划时代的意义。

“士官长制度让我看到了新的出路和希望,相当于第二次‘提干’”

  ——编 者

“解决后顾之忧,士官长工作才能得心应手”

  杠杠定得高,才能选得好。据该旅政治部主任尹伟介绍说:“这36名士官长个个是新一代‘四有’军人,基本上每个人都有三等功以上奖励,在各自岗位都是过得硬的尖兵、叫得响的标杆。”步兵三营士官长孟祥士曾先后被评为全军优秀士官人才奖三等奖、军区“特战精兵”、集团军“优秀一线带兵人”,个人4次荣立三等功,连续8年被评为“优秀士兵”。很多战士表示:“他的荣誉证书摞起来能近一米高,让他当我们的士官长,我们既佩服又信服!”

“士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇,有身份有地位。”该旅副旅长白铁军介绍,“营连主官应做到放权放手放心,充分发挥士官长的助手作用。”

  步兵三营士官长马田,不仅是专业训练骨干,更是众多战士的知心大哥。2013年6、7月份,战士小石一心想要回家,打算提前退役,连队干部骨干轮番上前做思想工作,可效果并不明显。后来,马田主动靠近他,终于摸清了离队的真正原因。马田一方面联系小石家庭,做通家属工作,一方面主动与小石多次谈心,分析去留利弊,协调连队给他批了事假处理家事。几个回合下来,小石像换了个人一样,2013年年底还被评为“训练标兵”。

“虽然岗位职责明确了,但总觉得力不从心。”部分连士官长坦言,连队似乎仍然把我们当成一般的“士官骨干”,没有独立的行政权。我们平常负责制作训练计划,传达连主官的口令,俨然一副连队“大文书”的模样。最可气的是,有些文书甚至把自己的业务也推给我们。三营炮兵连士官长郎丰林也讲起一件尴尬事。连队一名排长由于毕业时间短组织能力偏弱。按照士官长职责,他有指导排长的权力。于是他主动上前帮助,不料却吃了闭门羹。针对这种问题,该旅进行了深入调查分析:一种新制度改革必定会遇到阻碍,特别是士官长这种和主官“分羹”的制度会让个别干部心里不舒服。

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